1.生産計画立案、工程管理
1)営業Gからの顧客プロジェクト確定内容の確認
2)設計Gの図面作成と部品発注依頼状況確認
3)購買Gの部品加工・部品購入手配、協力会社の製品組立
4)製造Gによる製品の精度調整
5)品質保証Gによる品質検査出荷・製品発送
まで、生産工程の全体の計画・進捗管理・調整の指揮を執る。
2.コスト集計・分析、納期管理・調整、工程改善、在庫管理
3.パソコンや業務システムでの入力、資料作成
4.購買グループと連携して、部品調達から協力組立会社への組立
発送及びその間の在庫管理を調整。
5.上記1~4に伴う電話対応(顧客・各種協力会社との折衝)
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