これからの病院経営に不可欠なＳＰＤ（院内物流管理）責任者 (@株式会社チェーンマネジメント)

医療材料の安定供給・原価削減(分析・帳簿作成・価格交渉中心)★運搬作業はありません医療材料の運搬作業については同伴するグループ企業の専門スタッフ(22名)が行います。
体力を要する作業はほとんどありませんし、また、彼らのマネジメントも行う必要はありません。
純粋に「院内物流の最適化」についてのみ取り組んでください。
■在庫管理・適正配置ディーラーからまとまって仕入れた医療材料（100個1パックなど）は一次倉庫に保管された後、小分けにされて、病棟・手術室へ運搬されます。
いざという時「在庫を切らした」ということがないように、各病棟・手術室への適正配置、倉庫内の在庫管理をお願いします。
■帳簿作成ディーラーから送られてきた伝票を元に、毎月、帳簿をつけて頂きます。
流通するアイテム数は月間で1000点、仕入れ・売値は1億1000～2000万円にものぼります。
膨大な量の数値を管理するため、経理スキルとは言わないまでもある程度「数値管理に抵抗がない方」に限らせて頂きます。
※Excelスキルに長けた方はデータ改変・資料作成などにも取り組んで頂きます。
■コスト削減（価格交渉）医療の安全を担保しつつ、「どうしたら、より原価を抑えられるか」という視点のもと、仕入先のディーラーを変えたり、競合させたり価格交渉を行ったり、自分なりに工夫してみてください。
病院事務局への長期的な視野に立った改善策なども提案可能です。