■物流センター内での入出荷作業の管理、アルバイト・パートスタッフの勤怠・業務管理など<適正な人員配置>日々の予想作業工数から必要なスタッフの数を予測し、シフトを作成してください。
急遽、出勤や残業をお願いすることも。
スタッフとの日々のコミュニケーションが重要な仕事です。
<入出荷、在庫の進捗管理>「WMS」(倉庫管理システム)を使用しながら、作業ごとの進捗確認を行います。
目標数に対し作業が遅れている作業に関してはスピードアップを促したり、ヘルプに入ることも。
<作業効率・生産性アップ>勤務時間と作業数から生産性を割り出し、改善が必要なスタッフには個別に指導を行います。
また、全体の生産性を向上させるための作業方法の見直しなどを提案するのも物流センター内リーダーの役目です。
※そのほか、excelやwordを使用し、
業務報告書作成などもお任せします。
<OJT>入社後は先輩社員が、社内ルールや業務内容をしっかり教えます。
<研修制度>コミュニケーションやビジネスマナーなど、ビジネスパーソンとしての成長に必要な研修を用意。
社内外での講師による研修の他、通信教育で学びたい方への補助金支給、またフォークリフトなどの資格取得支援も行っています。