クライアントの経営課題や営業課題を可視化するシステムを提案し、それに沿った課題解決の方法をアドバイスする経営コンサルティング営業の仕事です。
経営コンサルタントとして、クライアントの課題に合わせたシステムの提案から始まり、洗い出した課題の解決、業績の改善までトータルにサポートします。
【具体的には】
▼展示会や当社のHPを見て問い合わせのあった 中小企業のお客様にアプローチ
▼お客様の経営状況をヒアリングし、どこに課題があるかを洗い出し
▼課題に沿った経営可視化システムの導入をご提案。
日々のマネジメントの精度を上げていただく
▼導入したシステムで一定期間データを集め、分析
▼分析結果をもとに、クライアントの社内制度や行動パターンなど改善を提案≪独自の可視化経営システムとは…≫当社が独自に開発したITツール群。
営業力を強化するための「Sales Force Assistant(SFA)」や経営状況をモニタリングする「Map Scorer」など各種ツールの導入で、様々なデータを集めて可視化し、分析できるため、低コストでお客様の課題解決を実現します。
★まずはシステムを徹底的に学ぶところからスタート入社後の最初の数ヶ月は、可視化経営システムを覚えるための準備期間。
システムにどんな機能があり、どう活用するかを知らなければ的確な提案はできません。
マニュアルを見て勉強すると同時に習熟度のテストを実施。
そして、先輩社員のデモを見ながらお客様への対応方法などもしっかりと身につけていただきます。