特に、自社製品(アクセサリー、ヘア関連グッズ等)の生産・発送に関わる工程管理・調整をお願いします。
まずは全体の流れ、各員の役割をご紹介します。
●営業スタッフ(5名)が製品を受注。
↓●委託先の工場や内職さんへ、発注&納期管理の担当者(1名)が生産・加工を依頼。
併せて納期の調整、工程・進捗状況の把握等を一元管理。
↓●工場・内職さんから上がってきた製品を専属のパートチーム(6名)がチェック。
受注内容に従って、製品の袋詰め・箱詰めから発送準備を実施。
↓●お客様先へ納品!…というのが、これまでの基本的なプロセスです。
現状、限られた人数でそれぞれの部署が独自のルールの中で、製品出荷作業をコントロールしていますが、取扱い量が増えてくると、そういう訳にはいかなくなってきます。
そこでアナタには、各部門の間に立って、受注から生産管理、発送までの工程を上手にハンドリングしながら、さらなる業務効率の向上を実現して頂きたいと考えています。