マネージャーの補佐として実務を身につけながら、経営課題の分析や経営戦略の企画立案に取り組んでください
【具体的には】
○各月次業務のデータ集計○年間予算のためのデータ集計、または企画立案○社内の経営課題に対する企画立案○テンプグループ内の会議提出用のデータ、資料作成○集計したデータや企画後の結果からの分析と再企画など============
入社後の流れ============マネージャーとのOJTを通して、およそ1年間にわたって一連の仕事の流れを学びます。
まずは、月次決算などのデータ集計・分析からスタートし、収支のチェックや来期の予測などを通して、数値から見える経営課題を発見。
各部門責任者に状況を確認して、改善提案を重ねていきます。
仕事に慣れてきたら、組織づくりにも取り組んでいきましょう。
現在、制度や仕組みを見直し、組織の改革を進めている最中です。
あなたも、ぜひ積極的にアイデアを提案してください。
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求められる力============経営トップや社内の各部門責任者、テンプホールディングス各社と、連携をとって進めていくため、積極的にコミュニケーションをとる力は必要不可欠です。
また、ときには現状の組織や制度を大きく変えていく決断力も求められるでしょう。
課題解決までの道のりは、簡単なものではありませんが、組織の根幹を支える重要な役割を担えるため、スケールの大きな仕事にチャレンジしたいという方には、最適なフィールドです。