◎生産計画の立案
製品の生産量が決定したら、その製造に何人の人員が必要か、どの
器械を何台確保し何時間動かすのかを計画する業務です。
◎原材料調達
生産する製品に必要な原材料の仕入先の選定や仕入時期、価格に関
する交渉、納期交渉の業務です。
◎生産工程管理
納期通りに製品が生産されるよう材料と在庫確認を行う業務です。
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