○工場全体のマネジメント・製造工程・生産スケジュール・要員・入出庫などの管理・生産プロセス・品質・購買や物流業務など○役員補佐・事業計画、年度予算の立案、とりまとめ、進捗管理・生産性向上の仕組化/再構築/運営について社長と協議のうえ実施・同社のPL・BSの予実管理及び予算立案
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