・損益予測作成:各部門からの予測情報の収集、集計、予測の補正、報告資料作成・損益実績作成:実績データの抽出と管理会計数値の作成、予測計画との対比、報告資料作成・損益計画作成:経営陣の方針の確認、各部門の計画の取りまとめ、計画の集計、報告資料作成・経営陣のサポート■1日の仕事(例)月次サイクル:月上旬:前月度実績作成、月中旬:予測作成と月次会議、月下旬:予測作成年次サイクル:上期:各課題への対応、中期計画の更新、下期:次年度計画の作成『働き方改革関連認定企業』
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