工場では各部門がひとつの方向に向かっていくことで工場全体とし
ての成果を出していきます。そのために各部門長をとりまとめなが
ら施策立案・決定をする人材が必要です。工場長と同じ視点を持っ
た相棒のような存在です。目標実現のためには改革を起こしていく
ことも必要であり、人・組織を成長させて目標達成へと部下を導く
ようなリーダーシップを発揮できる仕事です。
まずは特定の部門に対して責任を持ち、段階的に責任範囲を拡大し
ていくことで全体を見られるようになったら工場長を目指してくだ
さい。
・各部門及び工場全体の損益管理とそれを実現のための体制強化
・各部門ごとの取り組み強化設定と人材育成
・安全管理および労務管理などの法的義務事項の遵守推進
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