管理部門の中核となる戦略的な部門運営。会社の要となる総務人事部門づくりを役員および他の管理職者と連携して実現。人事総務部門の責任者として業務改善。人事制度。教育制度他人事関連制度構築。採用強化。採用計画立案。担当者業務マネジメト。社内規定ルールの見直し。管理台帳等の整備と運用定着。総務管轄業務のシステム運用の整備と定着。契約管理と会社設備等の保全管理など
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