クライアントの経営変革や業務プロセスの改善まで、様々なコンサルティングを行います
【具体的には】
ビジョン策定、全社戦略、各機能戦略といったシステム導入以前の業務改善など、様々な戦略策定や課題解決に取り組みます。
経営戦略および事業戦略の立案支援、企業革新戦略の立案と実行支援、CRM戦略、組織戦略策定、研究・商品開発戦略の立案支援、新規事業戦略立案支援をコンサルティングファームの中でも世界トップクラスと評価されるナレッジマネジメントを活用し、クライアントのビジネス課題を解決していきます。
【ITの知見を活かし、コンサルタントへ成長する】
クニエが行うコンサルティングは、ITシステムの導入そのものではなく、最上流工程の戦略提案や業務プロセス改革です。
そのため、幅広い業務コンサルティングに主眼を置いたコンサルタントへのキャリアが形成できます。
また業務プロセスの改善にはほとんどの場合ITシステムを用いるため、システム構築や導入経験などITに関する知見を発揮する機会が豊富です。
【クライアントの業界例】
ハイテク・精密機器/自動車/重工業/食品・消費財/流通・小売/サービス/医薬品・医療機器/化学/通信・メディア/電力・ガス/交通機関
など、多岐にわたります。
【具体的なコンサルティングサービス事例】
■構造化手法による全体俯瞰ベースの改革■顧客価値を最大化するバリューチェーンの構築(SCM/CRM)■グローバル経営に資するERPの設計、展開■CIO機能の構造化・充実化に向けた戦略的なIT組織の変革■戦略的かつ実効性の高いグループ経営管理の実現■エンジニアリングとSCMの統合的改革■戦略的BPO、シェアード化の実現 ■M&A戦略の策定■会計・財務調査分析 ■人事・組織変革
など