クライアントの経営変革や業務プロセスの改善まで、様々なコンサルティングを行います
【具体的には】
ビジョン策定、全社戦略、各機能戦略といったシステム導入以前の業務改善など、様々な戦略策定や課題解決に取り組みます。
経営戦略および事業戦略の立案支援、企業革新戦略の立案と実行支援、CRM戦略、組織戦略策定、研究・商品開発戦略の立案支援、新規事業戦略立案支援をコンサルティングファームの中でも世界トップクラスと評価されるナレッジマネジメントを活用し、クライアントのビジネス課題を解決していきます。
【事業会社での経験を活かし、コンサルタントへ成長する】
経営企画や事業企画、人事制度の立案、メーカーでの生産管理など、特定の業務知識やスキルは、コンサルティングの現場で存分に発揮できます。
また、クライアントは幅広い業界の事業会社なため、事業の「当事者」として働いた経験は、クライアントの状況を理解しやすいため、コンサルティングする上での強みになります。
実際、クニエでは多くの事業会社出身者が各々の経験を活かして力を発揮しています。
【クライアントの業界例】
ハイテク・精密機器/自動車/重工業/食品・消費財/流通・小売/サービス/医薬品・医療機器/化学/通信・メディア/電力・ガス/交通機関
など、多岐にわたります。
【具体的なコンサルティングサービス事例】
■構造化手法による全体俯瞰ベースの改革■戦略的BPO、シェアード化の実現 ■M&A戦略の策定■会計・財務調査分析 ■人事・組織変革■顧客価値を最大化するバリューチェーンの構築(SCM/CRM)■グローバル経営に資するERPの設計、展開■CIO機能の構造化・充実化に向けた戦略的なIT組織の変革■戦略的かつ実効性の高いグループ経営管理の実現■エンジニアリングとSCMの統合的改革
など