既存リーダーの補佐として、様々な業務をお任せします。
■社内システムの改良(システム部とのやり取り、検証など)
社長やコンサルティング事業部からのシステム改修依頼を受け、
現実的な企画に落とし込んでからシステム部に連絡します。
■各チームへの指示・フォロー
総務チームや営業支援チーム(営業事務)などの統括をサポート。
コンサルティング事業部のメールの一次対応、見積書のチェック、
案件の進捗確認などを手がけます。
■社内マニュアルの整備
社長やコンサルティング事業部のメンバーからの、マニュアル化や
ルールの作成・更新依頼があります。リーダーと相談しながら
マニュアルを整備し、社内での浸透をはかります。
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