・図面から製品の材料引出、発注。
入荷した材料の検品、次工程への仕分け。次工程が外注先の場合
い、特に打合せの必要なときは自ら運送もする。
・工程管理では、材料入荷から客先納品までの一括管理をし、各製
品納期に合わせ社内工場の職人や外注先に対して督促、協議を行い
製造順などを指示する。また、納期遅延などが出るときには、客先
と速やかに交渉に入り、納期の延長など調整する。
行程管理者はその仕事内容から重要な営業職との位置付けから、
各取引先との懇親会などに出席することもある。
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