部門の収支管理(収支モニタリング、アカウンタビリティ)、事業計画策定、総務など管理企画スタッフ業務。
■事業計画策定各部門全体の窓口として情報のコントロールや事業計画の全体設計・進捗管理を行いながら部門計画を立案→リスクシナリオを見立て、構造改革・投資予算の組み込み来期料率マネジメントなどを行います。
■収支管理(収支モニタリング、アカウンタビリティ)・今期の戦略を実現するために、他部門の対応および所属する部全体の窓口として情報コントロールと全体設計を行い最適な見立ての実現とコスト削減モニタリングを実施・収支モニタリングの全体設計、各種モニタリングと打ち手の発動管理 事業アカウンタビリティの整理・実施・対峙する事業会社の戦略および、事業会社の売上の見立てを随時把握し 期初料率に対する今期の見立てと打ち手の検討・来期計画についての見立て■部門の売上原価管理・売上から請求処理までの統括業務マネジメント※実務は別スタッフが担当します ■部門運営に関わる総務・社内イベント企画運営、研修プログラムの作成