生産計画の立案と作業指示が主な業務です。
具体的には、出荷指示をもとに生産計画を組み、それを現場各班へ指示し、進捗や実績を確認する業務となります。
また客先担当者との納期調整や生産動向の打合せも行います。
新たに生産管理部門を新設・業務集約するため数名の増員を行います。
とても重要な業務であり、遣り甲斐があります。
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