工場長としての生産管理やスタッフ管理など、マネジメント業務全般をお任せします。
スタッフをまとめ、製造工程における生産性を上げたり一方で品質を守る、向上させるため、経験を活かしてください。
もちろん、社長はじめ周りのスタッフも相談に乗ります。
例えば、・スタッフの業務量を把握して配分していく。
・製品の品質を理解し、守る。
・納期は厳守。
生産スケジュールを組み、滞らないよう進行管理する。
・加工機械を無駄なく稼働させる。
・1日の生産量をUPさせる。
・無駄な残業を無くすよう、全体調整をする。
…など、『工場長』としての業務は多岐にわたります。
一方で、納期遅れや生産性の低下、品質低下は『工場長』の責任問題。
真摯に取り組んでくださることを期待しています。
はじめの3ヶ月~半年間は研修期間として想定してください。
<具体的には>図面に従って必要な部材に必要な加工を施し製品を仕上げる、モノづくりの醍醐味を味わえる仕事です。
▼カットパンチ機やレーザ加工機で部材を切断
▼プレスブレーキで折り曲げる
▼ボール盤で穴をあけ、加工を加えた部材同士を溶接
▼完成!という流れ。
完成までにかかる時間は、1日~1週間と、製品により様々です。
実際の製造業務を経験し、仕事の流れを見ながら実務スタッフがどんな思いや気持ちを込めてモノづくりに取り組んでいるかをつかんでみてください。