建設プロジェクトの最上流を担うPMr（プロジェクトマネジャー）CMr（コンストラクションマネジャー） (@株式会社山下ピー・エム・コンサルタンツ)

大規模施設建築プロジェクトの上流(事業企画から総合的な運営など)を担うプロジェクトマネジメント施設建築プロジェクトの調査・企画・発注・設計・工事・運営を担い、プロジェクトを創造し推進していきます。
各業界における大手企業の事業計画・企画段階（最上流）から携わることができます。
プロジェクトの規模によって異なりますが、プロジェクトマネジャーのもと、社内の事業計画・企画設計・意匠・構造・機械・電気・施工計画などの各専門スタッフが数名単位でチームを組み、プロジェクトを推進していきます。
具体的には、下記のように、事業計画から設計・施工、運営管理に至るまで、プロジェクトのすべてのフェーズでマネジメントを行います。

【事業計画フェーズ】
◎事業創造、事業性の検討事業の可能性検証、事業計画策定・事業収支検討支援
など

▼◎企画・基本計画、事業構想コンセプト立案、企画設計・基本計画策定、プロジェクト方針・与条件の設定
など

▼◎発注支援発注代行、設計者・施工者選定支援、工事費交渉・決定支援
など

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【設計・施工フェーズ】
◎設計マネジメント設計ハンドリング、設計図書審査、VE提案・評価
など

▼◎施工マネジメント施工ハンドリング、変更設計対応確認
など

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【運営管理フェーズ】
◎運営管理支援中長期修繕計画策定、ビル運営管理費・省エネ・省CO2環境対応マネジメント
など

▼◎CRE/PRE戦略支援CRE/PRE戦略立案支援、CRE/PRE有効活用計画検討支援、オフィス移転マネジメント
など