【物流管理】自社物流システムの構築・整備 *管理者候補 (@丸尾興商株式会社基本定時退社)

物流管理部門のIT化・効率化を目指し、外部コンサルの協力も得て新たなシステム構築を担っていただきます。
●物流拠点は県内に5拠点あり、今後1拠点増設されます●常時取引のある仕入業者は150～200社ほどです●在庫管理を含めたITシステム化を行います●新システムの運用開始は2～3年以内を目標としています●現在は汎用品をカスタマイズしたシステムを使用しています。
★倉庫に精通した社員と社内SEととも業務を進めます

【入社後の流れ】
1.物流業務の把握と在庫の棚番付け(在庫の見える化・適材適所化を目指した準備となります)2.システム化に必要な項目の明確化と優先順位付け3.システム構築のための仕組み作り4.システム構築の進行5.物流の効率化・正確性・コストダウンの追求※現在、ピッキング作業は個別に行っているため効率的に作業ができるような仕組み作りもシステム構築と並行して行います。
1からシステムを創るやりがいと大きな成果への可能性当社での物流部門は事業の要であり、その重要性から負担は少なくないかもしれません。
しかし、効率化・コスト削減は多くの余地があると考えており成功に導くことで非常に大きな成果を上げることができます。
また、裁量の範囲も大きく、長く使用する基幹システム構築というやりがいは非常に大きいものがあります。