「ReFa」や「SIXPAD」など自社ビューティ・ウェルネスブランド商品の開発MTGは自社で工場を持たず、企画した商品の量産に向けパートナー企業の工場と共にモノづくりのプロセスを進めていきます。
≪企画開発本部 企画開発≫ブランドごとの戦略会議で「機能・デザイン・価格」という新商品の大枠を決定。
企画開発チームがその商品の実現に向け、詳細な要件を固めていきます。
■ 市場調査■ 機能の設定商品の目的を設定、たとえば美肌・痩身など■ 詳細な仕様の設定電気の有無、電池/充電どちらにするかなど■ 品質・価格の設定競合の商品と比較し、目指す品質と価格を設定■ 機能試作、評価・効果検証求める機能について、どれだけ効果が得られるかエビデンスを取得■ デザイン設計※「ReFa」の場合ローラーのこの形状・この角度であれば、求める痩身効果が得られることをデータで検証し、効果のエビデンスとします。
効果を得られるローラーの形状で商品デザインを固めます。
■ 企画審査機能とそのエビデンス、デザイン、品質と価格を定めて企画審査を行います。
ここでOKが出れば、設計開発部門へと引き継ぎます。
≪生産統括本部 設計開発≫企画審査を通過し、商品化が決定したプロジェクトを引き継ぎます。
MTGでは生産設備を持っていないため、工場を持つパートナー企業との調整業務がメインです。
■ 要求仕様書の作成■ 完成した図面や、試作品についてフィードバック■ 進捗管理■ コストや仕様などの折衝また、アスリートなど、社外の共同開発者がいる場合、試作品を試してもらい、必要に応じて改良を加えます。
【組織構成】
≪企画開発≫マーケット分析から、試作、評価と携わる業務の幅が広いチームです。
派遣社員としてモーターの設計に携わっていた方が新しい商品の構造に意見を出したり、中国語のスキルを持つ方が、中国のマーケット分析を行っていたり、などそれぞれの得意とすることを活かしながらチームで業務を進めています。
≪設計開発≫機構設計5名と電気設計3名が在籍しています。
家電メーカーや、遊戯機メーカーからの転職者が中心。
現状では、各個人が同時に5つのプロジェクトを、それぞれ1年半ほどの期間で進めています。