正に影の立役者!各事業部のリーダーのサポートをしながらWizの成長を支える仕事。
会社全体レベルから、事業部単位まで、あらゆる指標を分析し、より良い運営が出来る様になる為のお手伝いをします。
例えばある事業における、商品別の生産性(営業効率)を分析し、その結果を分かり易く経営層や事業部長クラスへフィードバックを行い、成功事例の共有や上手く行かなかった事の原因分析を行います。
将来的には社内コンサルティング的な立ち回りもして頂きたいと考えています。
【具体的な仕事内容】
■ 各種指標の管理・算出(収支分析、生産性指標、営業チャネル別・個人別の営業成績の管理等、数値に携わる内容で、多岐に渡ります。
)■ 経営会議や営業会議用の資料作成■ 指標を算出する為の、仕組みやツールの導入の検討・企画