経営コンサルタント（組織・人材・地方創生・新規事業・海外） (@株式会社サーキュレーション)

◆独自のサービスで「企業成長を支援」
※未経験からコンサルタントとして成長を！「プロジェクト単位でノウハウを保有するプロ人材をアサインし新規事業立ち上げを支援」「単に人材を紹介するだけではない実働型支援」「少子高齢化、地方創生、社会課題に立ち向かう新たなサービス」◆コンサルタントとして、商品・サービスを販売するだけではなく“より深く”“より広い領域”で、企業の成長を支援していきます。
例）50名規模のある製造会社課題：新商品を出したり、新規事業の立ち上げをしていきたい。
コンサルタントの中村は、まずは会社の経営を深く知ることからスタート。
「役員さんよりも、私の方が詳しいと言えるぐらいまで向き合っているつもりです」と、自負しています。
その企業の強み、弱み、足りない専門知識、想いを知り、あらゆる専門家と、マッチングを図りプロジェクトベースで支援。
紹介するだけではなく、一つのプロジェクト推進に入り込んだり、他の経営課題テーマに対しても同時に提案していくため、現在は13のプロジェクトを立上げ。
「人材紹介」という人ベースではなく、経営課題ベースでコンサルティングを行なっていきます。
～仕事の流れ～
▼企業経営者様、事業責任者へのアプローチ
▼ヒアリングや各種分析（3C、SWOT等）による現状把握・仮説・課題の要件定義
▼プロ人材を１万人のデータベースから検索し、企業課題解決に向け支援イメージをディスカッション
▼経営者、プロ人材と課題解決に向けた提案とプロジェクトキックオフ※人材のマッチングだけではなく、コンサルタントとして、企業の“中に入り込み”共に新規事業の立ち上げ、課題解決に導いていきます。
「自社の弱みを克服できた」「構想しか出来なかった新規事業が生まれた」「新商品をリリースすることが出来た」など、様々な価値を提供していけます。