福祉・介護事業所の運営や経営のサポート・コンサルティング業務まずは仕事の概要を掴んでもらう為、■評価調査員になるための研修■第三者評価や人事制度、人財育成を行う代表や先輩社員との同行■利用者さまや従業員の方とのコミュニケーション(ヒアリング・アンケート調査)等を通じて
【客観的に分析する】
というコンサルティングに大切な力を身につけて頂きます。
その後、■第三者評価事業に関する事務、営業、評価調査員としての活動■現場の組織風土改善サポート■人事考課制度、キャリアパス制度構築支援、人財育成等、弊社と契約を結んでいる福祉・介護事業所の課題の発見およびその課題を解決するお手伝いをお任せします。
1年後には10社程度の事業所様のコンサルティングを担当して頂く見込みです。
【具体例A】
保育園、障がい者施設、高齢者施設が対象となる第三者評価事業の推進。
事務局は受審事業所に対し説明会、調査日程、調査員との連絡などを行います。
調査員資格取得後は、調査員として訪問調査、結果分析、報告会などを行います。
【具体例B】
「人財育成研修」「人事制度構築」についてのお問い合わせがあった事業所様に対しては実際に現場に赴き、現状の課題や将来のあるべき姿などについてヒアリング。
プロジェクトチームなどと一緒に課題解決に向けたPDCAを検討し、具体的なプロジェクトを実践します。