○ホールディングス全体の人事領域で労務、採用、教育評価の3つの視点から会社の中長期ビジョンに沿った人事戦略を描いていただきます。直近1年で行った活動として・中小企業サイズでは珍しい401Kの導入、賃金テーブルの再設計、インセンティブ制度施行、労務管理のためシステムの見直し、評価制度の修正など、将来の展望にあわせた積極的な活動をし組織の活性化をしています。各分野の担当を纏めて、これまであった良きものと、古くなり将来組織に沿わないものを見定め、活動することが出来ます。社長直轄部門であるので、役員との意思疎通もしやすく会社の中長期ビジョンと現場の実態を埋める役割の大きな裁量をお任せします。
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