*企画・立案、収益管理、業務改善、事業の進捗管理業務。 ・新商品を会社の柱として育てていく。 ・既存商品は、長く利益を生めるよう改善していく。 ・商品の実力(生産力)の管理。 ◎どうすれば最も収益が上がるようになるか。 ◎生産数量を上げる方策はないか。 ◎この商品の作成難易度は、海外工場で作るのがいいか、 国内工場で作るほうがいいかなど、経営的な視点で情報 の分析,企画・立案,提案,進捗管理などを行います。
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