・需要情報にもとづき工場の短期~長期生産計画を立案、及び需要状況に合わせて計画を調整
・不足能力に対するアクションプラン(設備の増設や増員計画)を作成
・増設スケジュール実行状況確認、管理
・サプライレビュー、バランスミーティング(需要VS供給)を開催
・作りこみ、安全在庫レベルをインベントリープランナーと協議、設定
・納期遅延が発生している場合は工場生産管理担当者と改称促進するプランを作成
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