社内システムの企画、およびプロジェクトマネジメント業務当社BI(ビジネス・イノベーション)本部に配属。
経験・志向に応じて専任部署(各事業部およびインフラ、PMO部門)を決定します。
【具体的には】
(1)システム企画:事業目標や要求を元に企画~業務要件定義を実施。
(PJT目的設定、投資対効果、AsIs-ToBeGap分析、ソリューション提案、RFP作成、ベンダー選定、
PJT体制/スケジュール策定など)(2)PJTマネジメント:PJTの進捗を管理。
※開発工程は外部ベンダーに委託(グループ会社 インテリジェンスビジネスソリューション含)(3)PJT評価:システムリリース後、目的達成状況(投資対効果)の評価を実施。
【プロジェクト事例】
・DODAサイトのBPR推進(競合対比、最新トレンドの技術活用等)・ビッグデータ(サイト、業績数値、等あらゆるデータを統合分析基盤に格納)の活用による高速な業務改善の検討・法人顧客向けシステムの継続改善、機能強化・全社の基幹会計システムの新規導入
【ご経験に応じたポジション・PJTを担当】
各事業部ごとに、3名~10名のSEが配属されており、チーム体制で業務を進めています。
入社後は、初期研修および事業部内研修と、OJTで各事業の現状や課題について習得。
またご経験に応じて業務効率の改善に関する社内プロジェクトへの参加、新人の育成など、リーダーとしての業務もお任せします。
これまでの経験で培ったノウハウ・知識・人脈を存分に活用いただきたいと思います。
【業務を成功に導く役割を担う】
業務を知り尽くした事業側のスタッフと協業でPJTを進めるため、現場のニーズにきめ細やかに対応することが可能。
またCIOが取締役としても経営上重要なポジションを担っており、IT部門の発言が軽んじられることがありません。
明確な目標に向け、大きな裁量とアイデアを活かせる自由度の高さも特徴です。