生産プロセスの改善・生産向上に向けた、設備設計や業務フローの改善等をお任せします。
具体的な仕事内容「収益改善」「コスト削減」「生産リードタイム圧縮」……などなど、生産プロセス全般における技術的問題点を抽出し、その解決・解消に向けて設備設計やフロー改善など、多種多様な工夫・試行錯誤を繰り返し、より良いビジネスプロセスを構築していく仕事です。
現場スタッフの声に日々丁寧に耳を傾け、製造チームと情報共有しながら、チームワークで問題に取り組みます。
生産プロセスの改善・向上を目指して、現場の機械をカスタマイズすることも多々あります。
製造管理者とやりとりしながら、的確なブラッシュアップを行ってください。
-------------<解決・改善の具体例>-------------◆目視作業にカメラを導入し、正確な数値を測定できる体制に◆製品不良率を半分程度までに削減成功◆カメラ検査機を部品から自作することで、約1/3にコスト減など多数!---------------------------------------------チーム/組織構成生産革新室は、本部長直下の特殊チームです。
現在のメンバーは4名。
少数精鋭のチームなので、個々の裁量が大きいのが特長です。
新人でも、遠慮や気後れは無用。
積極的にアイデアを出してください!いずれは、部署全体を引っ張って活躍するリーダーとなってくださることを期待しています!!