シールラベル商品の生産指示から出荷までの生産工程管理、生産目標値の策定、進捗管理、原価管理、在庫管理製造工場に対する5S改善指導。
日常の流れ:製造工場(協力工場)に対する生産、出荷指示。営業担当から納期間問い合わせに対するスケジュール調整を工場責任者と話し合い回答する。生産が計画通り進行しているか製造工場を訪問し、調整を行う。製品指示書の作成、商品製造に必要な資材発注、サプライヤーとの交渉、完成品の確認。
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