プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務PMOとして、プロジェクト成功に必要なマネジメント業務を実施する役割を担い、プロジェクトマネージャーやクライアントの正しい意思決定を支援します。
【具体的には…】
◎PM、チームリーダーの意思決定支援 ◎各種定例会議のファシリテーション ◎プロジェクト管理プロセスの策定と導入・定着化 ◎PMの意思や管理プロセスを、プロジェクトメンバー全体で共有する仕組みづくり ◎現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着入社時にスペシャリストレベルの知識や技術は必ずしも必要となるわけではありません。
もちろん、プロジェクトリーダーやマネージャーとしての経験、最上流工程、プライム案件に携わってきた経験は大いに活かせます。
【ゆくゆくはスペシャリストとして活躍してほしい!】
◇プロジェクト立ち上げ時での、プロジェクト計画の立案支援および推進◇プロジェクトの分析、改善提案、推進リード◇プロジェクトの状況可視化、ステアリングコミッティへのレポート業務◇PMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率