<勤怠管理><給与>を中心とした社内システムの開発・改修。
現場のニーズの把握から要件定義・現場導入のサポートまでをお任せします!
【仕事の流れ】
▼要件定義現場でヒアリングを行い、現状の課題を洗い出し、業務フローを決定
▼ベンダーRFP(提案依頼書)を作成の上、コンペを行い、提案の内容・費用により、発注先を決定
▼上申開発方式や採用ベンダーなど、上申を行い会社の決裁を得ます
▼開発プロジェクトの進行管理を行います
▼テスト要件定義で吸い上げられた要望が実現されているかを確認
▼現場への浸透業務フローが浸透するように、現場の教育・管理を行います≪業務フローの統一もミッション≫関東・中部・関西の3拠点ごとに独自ルールが存在する現状があり、業務フローの全社統一化も課題の一つです。
【チーム体制】
SGグループのIT分野を担うSGシステムとSGシステムからの出向社員2名との協働でプロジェクトを動かしています。
将来的にはチームの上に立ち、システム開発プロジェクト全体のマネジメントもお願いします。
大型の基幹システムが見直しのタイミング!派遣業を事業とする当社の基幹システムでは、社員の勤務管理・給与計算の他に派遣登録スタッフの状況管理を行っており、社員と登録スタッフで約20,000人というボリュームの大きさが特徴です。
また、5年に一度の見直しの時期を迎えているため、新たな開発・改修プロジェクトの中心となってイチから関われるチャンスです!自社システムなので現場の声がダイレクトに聞けます!どんな課題があるのか?やろうと思えばいくらでも深掘りができる。
業務改善にどれだけ貢献できたのか?反響もダイレクトに自分自身で確認することができる。
これが自社プロジェクトならではのおもしろさであり、やりがいです。
社内のいろんな部署とのコミュニケーションを深め、現場から頼られる存在を目指してください。