ものづくりの"要"となる【品質管理・工程管理】※充実の手当 (@株式会社小森樹脂)

【品質管理・工程管理の各業務をお任せします】
◎技術・ノウハウを社内資産として蓄積できるような仕組み作りにも取り組んでください。

【具体的には】
◎課題の把握・分析◎効率的な生産を行うための作業手順の確立◎ミスの分析・解決策考案◎工程改善・納期管理◎製造部門へのフィードバック◎協力工場の管理・指導 など——★あなたがKOMORIの救世主!完成品をチェックする検査体制はできているものの、高品質のものを歩留まり良く生産するなど、生産以前のシステム構築については、まだまだ万全とは言えません。
さまざまな部署と連携しながら、より良いものづくりに向け、品質・工程の改善・構築に取り組んでください。
——★みんなでKOMORI品質を維持!製造スタッフ個々の能力に頼るのではなく、技術・スキルを会社の資産として蓄積することが重要です。
マニュアル、技術継承に向けたシステム、チームではなく全社での情報共有化への取組みなどもお願いします。
次なる進化に向けた牽引役として期待しています。
意欲的な取組みへの投資は惜しみません新社長が就任したことで、積極性・柔軟性がより加速中の小森樹脂。
品質や生産性アップに繋がる、さらには社員の意欲を後押しする、そんなアイディアは大歓迎!もちろん精査しますが、その上で万一失敗しても、原因をしっかり究明し、次のステップの糧にできればOK。
いろいろと自由にチャレンジしてください。